Controlling - und Sie haben die Sache im Griff!

Nur wer sein Alltagsgeschäft in Zahlen fassen kann, erreicht die Ziele seines Business-
Plans. Allein die Tatsache, dass überhaupt geplant wird, sagt noch nichts über die Quali-
tät der Planung und Kontrolle aus. Und der Blick auf den Kontostand allein genügt nicht.
Ein Controller hat daher sicherzustellen, dass die erarbeiteten Pläne nach Abwägen aller
Alternativen und unter Einbeziehung des gesamten Planungs-Know-hows quasi das Opti-
mum für das Unternehmen darstellen.

Ausgangspunkt für jedes effiziente Controlling ist der Cash-Flow. Er gibt Aufschluss über
das laufende Geschäft einer Firma und errechnet sich aus Einzahlungen minus Auszahlun-
gen. Einzahlungen sind die Summe aus den Kundenumsätzen, den Investorengeldern
und den Fördermitteln. Auszahlungen umfassen die Kosten für das aktuelle Geschäft plus
Investitionen oder Forschungsmaßnahmen. Idealerweise wird der Cash-Flow für das lau-
fende Geschäftsjahr im Voraus berechnet. Die Summe aus erwartetem Cash-Flow und
den verfügbaren Geldmitteln der nächsten vier bis sechs Wochen verrät, wie zahlungsfä-
hig ein Unternehmen im nächsten Monat ist.

Die Kompetenz eines externen Beraters und das richtige Computerprogramm sind in
jedem Fall eine wichtige Unterstützung und bieten eine einfache Basis für die Ermittlung
der nötigen Kennzahlen.