BETRIEBSWIRTSCHAFT:    Unternehmensübernahme
       




Das Merkwürdigste
an der Zukunft ist
wohl die Vorstellung,
daß man unsere Zeit
einmal die gute alte
Zeit nennen wird.
Ernest Hemingway  

   

Zeitbombe Generationswechsel

Jährlich müssen nach Expertenschätzung über 2000 Unternehmen schließen, weil die
Nachfolge nicht oder nicht eindeutig geregelt ist. Dies trifft selbst langjährig erfolgrei-
che Unternehmen mit guter Kapitalausstattung und ausreichender Liquidität. Es ist da-
her entscheidend, gezielt und vor allem rechtzeitig an eine Unternehmensübergabe zu
denken. Geben Sie sich genügend Zeit zur Information, zur Planung, um Alternativen
zu prüfen und Entscheidungen zu treffen. Rechnen Sie mit mindestens fünf Jahren für
den gesamten Prozess der Unternehmensübergabe. Möglichkeiten der Übergabe sind
die Familiennachfolge, die Fremdgeschäftsführung, die Verpachtung und der Verkauf.
In vielen Fällen ist die Nachfolgeplanung ein Kompromiss. So können Fragen der Al-
terssicherung, der Rechtsform des Unternehmens und steuerliche Gesichtspunkte die
subjektiven Vorstellungen maßgeblich beeinflussen.

Wenn Sie ein Unternehmen übernehmen, müssen Sie von Anfang an Ihr Können im
laufenden Betrieb unter Beweis stellen. Dazu müssen Sie über sehr gute fachliche
und unternehmerische Fähigkeiten verfügen. Lassen Sie sich daher ausreichend be-
raten und viel Zeit, das Unternehmen kennen zu lernen. Oft geht es um die Verän-
derung des Unternehmenskonzeptes: Mittelständische Unternehmen sind in der Re-
gel durch ihre Besitzer geprägt. Wechselt dieser, ändert sich (fast) alles im und um
den Betrieb. Weitere schwierige Fragen stellen sich in Bezug auf den Wert des Unter-
nehmens, der Finanzierung des Kaufpreises, der rechtlichen und steuerlichen Aspek-
te und der Gestaltung der Übergabephase.

Häufig unterschätzen die Betroffenen, dass Emotionen bei der Unternehmensnachfol-
ge, insbesondere im Rahmen der Familiennachfolge, eine große Rolle spielen. Sie sind
eine der häufigsten Ursachen für das Scheitern des Generationswechsels. Auch wenn
der Unternehmer aufgrund von rationalen Überlegungen die Notwendigkeit einer Über-
gabe seines Unternehmens erkannt und den Übergabeprozess geschäftsmäßig vorbe-
reitet hat, kann er in manchen Fällen sein Lebenswerk emotional nicht loslassen.


KÖBER Steuerberatung

 

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