

Das Merkwürdigste
an der Zukunft ist
wohl die Vorstellung,
daß man unsere Zeit
einmal die gute alte
Zeit nennen wird.
Ernest Hemingway
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Zeitbombe Generationswechsel
Jährlich müssen nach Expertenschätzung über 2000 Unternehmen
schließen, weil die
Nachfolge nicht oder nicht eindeutig geregelt ist. Dies trifft selbst langjährig
erfolgrei-
che Unternehmen mit guter Kapitalausstattung und ausreichender Liquidität.
Es ist da-
her entscheidend, gezielt und vor allem rechtzeitig an eine Unternehmensübergabe
zu
denken. Geben Sie sich genügend Zeit zur Information, zur Planung, um
Alternativen
zu prüfen und Entscheidungen zu treffen. Rechnen Sie mit mindestens fünf
Jahren für
den gesamten Prozess der Unternehmensübergabe. Möglichkeiten der
Übergabe sind
die Familiennachfolge, die Fremdgeschäftsführung, die Verpachtung
und der Verkauf.
In vielen Fällen ist die Nachfolgeplanung ein Kompromiss. So können
Fragen der Al-
terssicherung, der Rechtsform des Unternehmens und steuerliche Gesichtspunkte
die
subjektiven Vorstellungen maßgeblich beeinflussen.
Wenn Sie ein Unternehmen übernehmen, müssen Sie von Anfang an Ihr
Können im
laufenden Betrieb unter Beweis stellen. Dazu müssen Sie über sehr
gute fachliche
und unternehmerische Fähigkeiten verfügen. Lassen Sie sich daher
ausreichend be-
raten und viel Zeit, das Unternehmen kennen zu lernen. Oft geht es um die
Verän-
derung des Unternehmenskonzeptes: Mittelständische Unternehmen sind in
der Re-
gel durch ihre Besitzer geprägt. Wechselt dieser, ändert sich (fast)
alles im und um
den Betrieb. Weitere schwierige Fragen stellen sich in Bezug auf den Wert
des Unter-
nehmens, der Finanzierung des Kaufpreises, der rechtlichen und steuerlichen
Aspek-
te und der Gestaltung der Übergabephase.
Häufig unterschätzen die Betroffenen, dass Emotionen bei der Unternehmensnachfol-
ge, insbesondere im Rahmen der Familiennachfolge, eine große Rolle spielen.
Sie sind
eine der häufigsten Ursachen für das Scheitern des Generationswechsels.
Auch wenn
der Unternehmer aufgrund von rationalen Überlegungen die Notwendigkeit
einer Über-
gabe seines Unternehmens erkannt und den Übergabeprozess geschäftsmäßig
vorbe-
reitet hat, kann er in manchen Fällen sein Lebenswerk emotional nicht
loslassen.
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