Before you can score,
you must first have a goal.
Anonymous
| Erst prüfen,
dann kaufen Mit dem Begriff „Due Diligence“ (wörtlich etwa: „gebührende Sorgfalt“) verhält es sich wie mit vielen amerikanischen Bezeichnungen: Als der Vorgang noch schlicht „Unterneh- mensbewertung“ hieß, wurde darüber außerhalb der Firma kaum ein Wort verloren. War doch klar, dass man sich die Bücher und den Auftragsbestand, die laufenden Verträge und das Management eingehend vorführen ließ, bevor der Notar gerufen wurde. Bei der Due Diligence geht vor allem um die Aufdeckung möglicher Risiken, die im Markt, in abgeschlossenen Verträgen, in der Performance oder auch in Mitarbeitern begründet sein können. Fachleute sprechen von der rechtlichen, der finanziellen, der technologi- schen, der betriebswirtschaftlichen und der personellen Due Diligence. Die Schlüsselfra- gen bei der Due Diligence lauten: Wie sieht das Unternehmen seine Zukunft, und wie könnte die Zukunft des Unternehmens als Teil des Käuferkonzerns aussehen?"  Die
Antworten sollen die Geschäftsunterlagen und die Aussagen der
Führungskräfte liefern. Die Prüfung ist normalerweise
intensiv, vollständig und zeitraubend (von Wochen bis zu Monaten). Und obwohl in der Re- gel die Initiative für eine Due Diligence vom Kaufinte- ressenten ausgeht, sind deshalb beide Parteien an der Prüfung beteiligt. Die entdeckten Risiken bestimmen entscheidend die Höhe des Kaufpreises. Die endgültige Höhe dieses Preises auszuhan- deln, ist natürlich eine Aufgabe, auf die gleichfalls beide Seiten „gebührende Sorgfalt“ verwenden werden. |
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